碳酸镁行业的转型期已到来

    碳酸镁行业的转型期已到来，兼并整合是大势所趋，企业兼并后主要有以下几方面裨益：
　　一是“攘外必先安内”，面对外资品牌在国内市场份额的不断扩充，企业通过联姻可使生产规模进一步扩大，有效提升企业的抗风险能力;
　　二是有利于企业间资源的整合共享，实现优势互补，在原料进购、技术提升、资金利用、人才配备等方面充分发挥价值，有利于降低成本，提高生产效率，实现资金链的快速周转;
　　三是有利于一改国内市场杂乱无序的现状，进一步规范市场秩序，消除不规律、无序化的竞争。
碳酸镁
　　中国的碳酸镁行业兼并整合不同于其他国家，有其自身的特点，这就需要国家在兼并风暴开始时，就根据国内行业的发展现状和特色制定相应的指导政策，为行业的健康有序发展奠定基础。国内碳酸镁企业整体上在产品品质、品牌、渠道、管理团队技能等方面均与世界级顶级企业有不少差距。
　　如何实现快速转型升级，河北镁神科技有限公司认为突围的路径有以下两方面：
　　一是实施“走出去”战略，在国际范围内开展海外资本并购;
　　二是下大功夫扎实做好企业经营，在常规情况下，从“量”的经营者转向“质”的经营者，进而成为“质”的领导者。要做“质”的经营者，就要确立明晰的突破模式，把一些真功夫练到家，做到精细化管理，即“三个精准”：精准营销、精准研发、精准管理;并在此基础上做到专业化和“三个创新”：营销创新、技术创新和管理创新。要从面上着眼、从点上着手，通过局部点上的创新，提升产品精度，带动企业整个面上的大发展。